提升企業核心競爭力：治理高級管理人員與技術人才的不良現象
日期(qi)：2024-07-29 點擊數：222
在當今這(zhe)個快速變化的(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企業(ye)的(de)核(he)心競爭力不僅僅體現在技(ji)術和(he)產品上，更體現在人(ren)(ren)(ren)才的(de)素質和(he)團隊的(de)協作能力上。特(te)別是對(dui)于企業(ye)的(de)高級管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)高級技(ji)術人(ren)(ren)(ren)才來說，他們的(de)職業(ye)行(xing)為(wei)直接影響著企業(ye)文(wen)化的(de)形成和(he)企業(ye)戰略的(de)執行(xing)效果。然而，在實際工作中(zhong)，這(zhe)些(xie)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)才身上也常(chang)常(chang)出現一些(xie)不良現象，如不作為(wei)、權力尋租(zu)、技(ji)術保守等，這(zhe)些(xie)問題如果不加(jia)以治理，將嚴重(zhong)阻礙企業(ye)的(de)健康發(fa)展(zhan)。
一、不作為(wei)現象及其影響
在高級管理層中，不作為現(xian)象表(biao)現(xian)為對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)缺(que)乏足(zu)夠的關注(zhu)和(he)投入，對待工(gong)作缺(que)乏主動性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。這種態度會導致企(qi)業(ye)在市場(chang)競爭(zheng)中失去(qu)活力，無法(fa)及時響(xiang)應市場(chang)變化(hua)，從而錯失發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)。長(chang)此(ci)以往，企(qi)業(ye)可能會形成一(yi)種消極的企(qi)業(ye)文化(hua)，進一(yi)步(bu)影響(xiang)整體的工(gong)作氛圍和(he)效率。
二、權力尋租現象及其(qi)影響
權力(li)尋租(zu)是指利(li)用手中的(de)(de)權力(li)為自己或(huo)特定群(qun)體(ti)謀取(qu)私利(li)的(de)(de)行為。這種行為不僅損害了企(qi)業的(de)(de)經濟利(li)益，更重要(yao)的(de)(de)是破(po)壞了企(qi)業內(nei)部的(de)(de)公平正義，侵蝕(shi)了組織的(de)(de)健(jian)康(kang)肌體(ti)。當權力(li)被個(ge)人利(li)益綁架時，企(qi)業的(de)(de)決策必然偏離正確的(de)(de)方向，進而影響(xiang)企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠發展。
三、技(ji)術保守現象及其影響(xiang)
在高(gao)級技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)人才中，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)保守(shou)現象表現為對新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、新方法的(de)抵觸(chu)和排斥(chi)。這種(zhong)(zhong)思維定勢限制了技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)創新的(de)空(kong)間，使企(qi)業在技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)停滯不前。在科(ke)技(ji)(ji)(ji)日新月異的(de)今天，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)保守(shou)無異于為企(qi)業埋下(xia)了落后的(de)種(zhong)(zhong)子，最終可(ke)能導致企(qi)業在技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)被競爭對手超越(yue)，失去市(shi)場(chang)競爭力。
四(si)、治(zhi)理對策
針(zhen)對上述不良現象，企業應采取以下措(cuo)施進行治理(li)：
1. 建立激勵(li)機制：通(tong)過(guo)制定合理的(de)績效考核和(he)激勵(li)機制，鼓(gu)勵(li)高(gao)級管理人員和(he)技(ji)術人員積極工作(zuo)，發揮其(qi)應(ying)有的(de)作(zuo)用(yong)。特別是(shi)對(dui)于創新(xin)和(he)超額完成任務的(de)員工，應(ying)給(gei)予物(wu)質和(he)精神上的(de)雙重獎勵(li)。
2. 強(qiang)化監(jian)督(du)機制：建(jian)立健全的監(jian)督(du)體系，對權(quan)力(li)運行(xing)(xing)進行(xing)(xing)有效監(jian)督(du)，防止(zhi)權(quan)力(li)尋租現象(xiang)的發生(sheng)。同時，加強(qiang)對高級(ji)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的職業(ye)操(cao)守教(jiao)育，提高他們(men)的自我約束(shu)能力(li)。
3. 促進開(kai)放交(jiao)流(liu)(liu)：鼓勵技(ji)術(shu)人員(yuan)之間的交(jiao)流(liu)(liu)與合(he)作(zuo)，打破技(ji)術(shu)壁(bi)壘(lei)，形成開(kai)放共享的技(ji)術(shu)氛圍。同時，定期邀請外部專(zhuan)家進行技(ji)術(shu)交(jiao)流(liu)(liu)，引(yin)入新鮮血液，激發(fa)內部創新活力。
4. 培養危機(ji)意(yi)識(shi)：通過定期的市(shi)場(chang)分析和(he)行業趨勢預(yu)測，讓(rang)高級管理層和(he)技術團隊時刻保持危機(ji)意(yi)識(shi)，認識(shi)到不進則退(tui)的市(shi)場(chang)規律，從而(er)主(zhu)動(dong)尋(xun)求改變和(he)突破。
總結：
高級管理人員(yuan)和高級技(ji)術(shu)人才是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的關(guan)(guan)鍵(jian)力量，他們的行(xing)為(wei)和態度直接關(guan)(guan)系到企(qi)(qi)業(ye)的未來。因此(ci)，對他們中出現(xian)(xian)的不良現(xian)(xian)象進(jin)(jin)行(xing)有效治理，不僅是提升企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力的需要，更是確保企(qi)(qi)業(ye)可(ke)持續(xu)發(fa)展的必(bi)要條(tiao)件。通過建(jian)立激勵(li)機制、強化監督(du)機制、促進(jin)(jin)開(kai)放交流和培養危機意識等措施，可(ke)以(yi)逐步改善這些(xie)不良現(xian)(xian)象，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展注入新(xin)的活力。
在(zai)未來的(de)(de)企業(ye)(ye)競爭(zheng)中，只有(you)不斷優化管理團(tuan)隊和技術團(tuan)隊，才能在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中立于不敗之(zhi)地。因(yin)此，企業(ye)(ye)必須重(zhong)視對這些關(guan)鍵人才的(de)(de)管理和培養(yang)，通(tong)過制度和文化的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)引導，塑造一個積(ji)極向上、充(chong)滿活(huo)力的(de)(de)工作環(huan)境，最(zui)終實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)的(de)(de)長期發(fa)展(zhan)和成功。
通(tong)過(guo)上(shang)述措施(shi)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，可以有(you)效地(di)治理高級管(guan)理人(ren)員和高級技術(shu)人(ren)才(cai)中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)良現(xian)象，進一步提(ti)升企業的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，為企業的(de)(de)(de)持續發展奠定堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。在(zai)不(bu)斷變化的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)中(zhong)，只有(you)不(bu)斷優化和提(ti)升關鍵人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)素質(zhi)，企業才(cai)能(neng)保持競爭(zheng)優勢，實(shi)現(xian)長期穩定的(de)(de)(de)發展。